高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定優(yōu)化企業(yè)知識(shí)管理

高新技術(shù)企業(yè)具備知識(shí)資源密集、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀，有下列問題：

一是以國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)獲取的方式看來(lái)，企業(yè)知識(shí)管理過多地關(guān)注專利的獲取，但對(duì)專利進(jìn)行內(nèi)化的能力較差；

二是在知識(shí)存儲(chǔ)方面，國(guó)內(nèi)主要企業(yè)現(xiàn)階段無(wú)法真正的形成知識(shí)存儲(chǔ)的科學(xué)管理系統(tǒng)；

三是在知識(shí)保護(hù)方面，現(xiàn)階段我國(guó)科技型中小型企業(yè)為最活躍的創(chuàng)新主體，約65%的專利為中小型企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造，但通常中小型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較弱，同行之間侵權(quán)成本低，維權(quán)費(fèi)用高，很難確保企業(yè)利益，劣幣驅(qū)逐良幣狀況時(shí)常發(fā)生；

四是在知識(shí)共享方面，企業(yè)硬軟2個(gè)環(huán)境的營(yíng)造不到位，許多企業(yè)不愿意為公司員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流與深造等方面造就空間，給予條件，對(duì)知識(shí)共享缺乏剛性支持。

除此之外，研究與開發(fā)（R&D）是體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自主研發(fā)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響著高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)能力。依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，高新技術(shù)企業(yè)的R&D投入強(qiáng)度不應(yīng)該小于5%。然而據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)許多代表性企業(yè)R&D投入占銷售比例尚不夠1%，嚴(yán)重阻礙和限制了企業(yè)自主研發(fā)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品數(shù)量，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新活力不夠，動(dòng)能難繼。

現(xiàn)階段我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)管理方面存在問題復(fù)雜多樣，僅有綜合性考慮，多元施策，方能真正的改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，提高水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、加大企業(yè)知識(shí)管理研究力度，創(chuàng)新研究方式

綜合性看來(lái)，國(guó)外大部分高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理的成功案例來(lái)自社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，歸納為一類知識(shí)管理模式，有時(shí)候稱作“草根方式”，如西門子醫(yī)療解決方案公司（MED）根據(jù)企業(yè)的特殊需求建立“MED知識(shí)分享”平臺(tái)，與公司戰(zhàn)略相符合，作為公司全球戰(zhàn)略化的一個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)研究多表現(xiàn)為問題導(dǎo)向型研究，是在理論研究基礎(chǔ)上，配合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由上而下的實(shí)行知識(shí)管理，可稱作“行政方式”。兩種方式各有其優(yōu)點(diǎn)和不夠，在研究和實(shí)踐中具備互補(bǔ)性。應(yīng)關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理理論研究與實(shí)踐研究的合體，不斷創(chuàng)新研究方式，建立切實(shí)可行的方式類型。

二、加速制訂企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)

充分調(diào)研企業(yè)的知識(shí)資源優(yōu)勢(shì)與知識(shí)能力水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、定位、趨勢(shì)等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，制訂與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)、企業(yè)發(fā)展方向相一致、企業(yè)資源狀況相符合的知識(shí)管理戰(zhàn)略。建立靈活、便捷、高效的扁平化知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)，以工作流程為中心建立組織結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單化企業(yè)管理層級(jí)，減少企業(yè)中沒必要的管理崗位，提升知識(shí)在員工中的傳遞效率。

三、加快構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力

企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們?cè)谥R(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)素養(yǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)的良性互動(dòng)氛圍中加強(qiáng)溝通，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

四、創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制，提升學(xué)習(xí)能力

加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，企業(yè)管理層面制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)與規(guī)章，并為員工給予多元化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式。對(duì)于目前員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以企業(yè)虛擬大學(xué)、實(shí)踐社群、學(xué)習(xí)型組織等形式為企業(yè)知識(shí)活動(dòng)搭建橋梁。與此同時(shí)重視專業(yè)人才的儲(chǔ)備與引進(jìn)，新員工可以不斷為組織知識(shí)創(chuàng)新匯入新元素，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，形成良性互動(dòng)。

五、不斷培育企業(yè)知識(shí)管理文化，打造出企業(yè)文化氛圍

全球著名企業(yè)HP公司的發(fā)展基石之一便是企業(yè)的合作精神，積極開放的企業(yè)文化可以激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)建立人性化管理制度，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)方式鞏固人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，提升企業(yè)效績(jī)。