專利布局是指企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求,有計(jì)劃地在特定的技術(shù)領(lǐng)域和地區(qū)申請(qǐng)一系列的專利,以保護(hù)自己的技術(shù)創(chuàng)新,防止或遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵犯,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。專利布局的策略可以分為以下三種:
這種專利布局是以自身的技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),考慮技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在的應(yīng)用領(lǐng)域,以及相關(guān)的工藝、制造和材料技術(shù)的支持,從而在技術(shù)的縱向、橫向和周邊方面進(jìn)行專利的申請(qǐng),以擴(kuò)大自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)空間。具體的做法有:
①對(duì)自己的技術(shù)成果進(jìn)行改進(jìn)和完善,申請(qǐng)改進(jìn)專利或外圍專利,提高技術(shù)的水平和質(zhì)量。
②開發(fā)自己的技術(shù)成果的新用途和新產(chǎn)品,申請(qǐng)應(yīng)用專利或產(chǎn)品專利,拓展技術(shù)的應(yīng)用范圍和市場(chǎng)需求。
③關(guān)注自己的技術(shù)成果所依賴的相關(guān)技術(shù)和材料的發(fā)展,申請(qǐng)相關(guān)專利或替代專利,增強(qiáng)技術(shù)的可靠性和靈活性。
這種專利布局是以自身的技術(shù)安全為目標(biāo),通過專利的申請(qǐng)來阻止或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利威脅,從而保護(hù)自己的技術(shù)成果,維持自己的市場(chǎng)地位。具體的做法有:
①對(duì)自己的核心技術(shù)或基本專利進(jìn)行層層的專利保護(hù),構(gòu)建專利堡壘,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手繞過或侵犯自己的基本專利,蠶食自己的市場(chǎng)份額。
②對(duì)自己的技術(shù)領(lǐng)域中可能存在的其他技術(shù)方案或路徑進(jìn)行研發(fā)和專利申請(qǐng),形成專利堵截,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)替代性的產(chǎn)品或使用替代性的技術(shù),與自己形成競(jìng)爭(zhēng)。
這種專利布局是以自身的利益最大化為導(dǎo)向,通過專利的申請(qǐng)來圍堵、包圍或挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的已有專利,從而取得遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或換取交叉許可等利益。具體的做法有:
①對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行深入的研究和分析,尋找其專利的空白或缺陷,申請(qǐng)專利來形成專利圍墻,限制或阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展和研發(fā)活動(dòng)。
②對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)或重要專利進(jìn)行改造或完善,申請(qǐng)專利來形成專利包繞,削弱或消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
專利布局不僅要考慮技術(shù)的方向,還要考慮地域的范圍,因?yàn)椴煌膰?guó)家或地區(qū)有不同的專利法律和市場(chǎng)環(huán)境,專利的申請(qǐng)和保護(hù)的成本和效果也不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,有重點(diǎn)地選擇專利的申請(qǐng)地。以下幾種情況都是應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)專利的區(qū)域:
①產(chǎn)品的出口國(guó)或地區(qū),這是為了保護(hù)自己的產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的銷售,防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或仿冒者侵權(quán)或訴訟。
②產(chǎn)品的制造國(guó)或地區(qū),這是為了保護(hù)自己的技術(shù)在生產(chǎn)過程中的使用,防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或竊取者窺探或盜用。
③技術(shù)的授權(quán)國(guó)或地區(qū),這是為了保護(hù)自己的技術(shù)在轉(zhuǎn)讓或許可過程中的價(jià)值,防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作方侵占或貶低。
選擇專利的申請(qǐng)地時(shí),不應(yīng)當(dāng)只局限于目前的狀況,而應(yīng)著眼于將來的業(yè)務(wù)拓展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,全球的主要市場(chǎng),比如歐盟、美國(guó)、日本,都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利布局,一旦企業(yè)做大做強(qiáng),都避免不了進(jìn)軍這些市場(chǎng),當(dāng)然,企業(yè)應(yīng)當(dāng)分清輕重緩急,視具體情況,分期分批、循序漸進(jìn)地進(jìn)行全球。
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