企業(yè)如何做好專(zhuān)利布局？

專(zhuān)利布局需要企業(yè)綜合考慮產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)自身專(zhuān)利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過(guò)涵蓋企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，進(jìn)而構(gòu)建嚴(yán)密高效的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。

而企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利布局時(shí)涉及到的四個(gè)主要部門(mén)或內(nèi)部主體為：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、公司管理層、市場(chǎng)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)，其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在整個(gè)專(zhuān)利布局過(guò)程中起到很重要的主導(dǎo)和推動(dòng)作用。

企業(yè)做好專(zhuān)利布局后，有利于企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利組合研發(fā)，在企業(yè)專(zhuān)利組合具備一定規(guī)模時(shí)，就能有更好的保護(hù)，獲得特定領(lǐng)域的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么專(zhuān)利布局有哪些方法呢？具體如下。

進(jìn)行專(zhuān)利布局時(shí)企業(yè)可以從最核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面考慮，針對(duì)結(jié)構(gòu)組成、各零部件組成、控制方法、整機(jī)結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用、甚至造型和外觀進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)。

以無(wú)人機(jī)為例，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方面，某企業(yè)為了解決垂直起飛的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有無(wú)人機(jī)的機(jī)翼進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，那么機(jī)翼的結(jié)構(gòu)可以形成一個(gè)專(zhuān)利，為了減少無(wú)人機(jī)落地時(shí)受到的沖擊力，該企業(yè)還對(duì)起落架進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，那么起落架的結(jié)構(gòu)也可以構(gòu)成一個(gè)專(zhuān)利，同時(shí)企業(yè)還可以把這些兩個(gè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)組合成一個(gè)整體，申請(qǐng)一個(gè)整體無(wú)人機(jī)的專(zhuān)利。

再進(jìn)一步，企業(yè)還可以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮，拓展對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品的制造方法、相關(guān)的夾具、特制的工具、配套的產(chǎn)品和技術(shù)等，以此來(lái)提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么企業(yè)為什么要做好專(zhuān)利布局呢？

可以看一個(gè)相關(guān)案例：

A公司在2000年時(shí)發(fā)明了使用聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯（PET）生產(chǎn)軟飲料瓶的方法，并申請(qǐng)了相關(guān)包裝材料和容器的專(zhuān)利。但是A公司沒(méi)有繼續(xù)鞏固該領(lǐng)域的專(zhuān)利布局，之后挖掘的專(zhuān)利仍停留PET制品方面。

而B(niǎo)公司很快抓住了A公司在專(zhuān)利布局的不足之處，主動(dòng)從上游發(fā)起攻擊，先后申請(qǐng)了有關(guān)PET樹(shù)脂的多項(xiàng)專(zhuān)利，包括熱塑性聚酯樹(shù)脂、如何從廢舊瓶回收PET樹(shù)脂的方法等。從上游原材料包圍了A公司的下游產(chǎn)品，并且B公司還不斷擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，最終使A公司在談判桌上痛失獲取巨大利潤(rùn)的商機(jī)，并就此奪下了其軟飲料瓶業(yè)務(wù)。

而造成這一系列后果的原因就是由于A公司未做好專(zhuān)利布局，從而喪失了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終丟掉了自己的市場(chǎng)。